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• 대상: 중구 퍼실리테이터 기본과정 수료자

• 주제: 퍼실리테이터 양성 심화 과정(설계·진행·촉진 역량 강화)

• 현장 포인트: 2달간의 긴 여정 동안, “진행을 잘하는 사람”을 넘어 소통을 만들어내는 퍼실리테이터로 성장하는 흐름이 또렷했습니다.

• 대상: 공항철도 신입사원(경력직 없이 순수 신입)

• 주제: 셀프리더십 — 나를 이끄는 태도와 실행 습관 만들기

• 현장 포인트: 기대·설렘·희망·호기심이 동시에 느껴지는 에너지 속에서, 수습 3개월을 ‘성장 구간’으로 만드는 방법을 함께 정리했습니다.

• 대상: 성우하이텍 중간관리자(2022 계층별 역량교육)

• 주제: 영향력을 발휘하는 코칭 스킬(9차) — 타입 이해 기반 코칭 대화

• 현장 포인트: 핵사그램 심리도구 런칭 첫 시작으로, 2일 16시간의 밀도 속에서도 호기심과 깊은 깨달음이 이어졌습니다.

• 대상: 경북 교내 교원·교육전문직원·일반직 30명

• 주제: 협력과 촉진을 돕는 퍼실리테이션

• 현장 포인트: 정책의 변화를 만들 분들과 함께, 회의를 ‘진행’이 아니라 ‘합의와 실행’으로 바꾸는 촉진의 원리를 실습 중심으로 다뤘습니다.

• 대상: 리모와 코리아 전 직원

• 주제: TA(Transactional Analysis)를 활용한 조직 시너지

• 현장 포인트: 조직 내외 변화 속에서도 전사 참여와 화기애애한 분위기 속에서, 소통의 ‘패턴’을 점검하고 협업의 ‘언어’를 정리하는 시간이었습니다.

• 대상: 성우하이텍 중간관리자(계층별 역량교육 중 중간관리자 과정 5차수)

• 주제: 영향력을 발휘하는 코칭 스킬(8차) — 나·타인 이해 기반 코칭 대화

• 현장 포인트: 개더타운(1일차)→Zoom(2일차)로 이어지는 일정 속에서도, “후배 코칭/상사 수용”을 연결하는 깊은 대화가 이어졌습니다.

• 대상: 5급 2년차 70여 명

• 주제: 협력-창조적 갈등관리 — 갈등을 해결이 아닌 ‘성과와 관계’로 전환하는 방법

• 현장 포인트: 진천 인재개발원에서 2일차 오전의 피로감 속에서도 끝까지 집중하며, 갈등관리 방식 점검 + 소통의 5가지 원칙 적용까지 실천 의지를 확인했습니다.

• 대상: 예금보험공사 4급 승격자

• 주제: Linker-ship Power — 중간관리자의 전방위 영향력과 균형

• 현장 포인트: 코로나 이후 중단되었던 대면 강의의 첫 시작으로, 충주 글로벌교육센터에서 진지한 논의와 토론이 풍성하게 이어졌습니다.

• 대상: 리모와 코리아 매니저

• 주제: MBTI를 활용한 이해와 소통(팀 시너지 리더십)

• 핵심: ‘다름’의 가치를 확인하고, 팀원의 성향에 맞는 소통·협업 방식을 설계하는 의미 있는 시간을 가졌습니다.