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• 대상: 최근 2년 이내 신규임용자 및 전입자 37명(경북대학교 교직원)

• 과정: 핵심가치내재화(2일차)

• 핵심: 창의적 문제해결과 강점기반 업무몰입을 통해 창의적 사고·전문가 의식을 강화하고, 실제 사례 토의로 높은 몰입을 만들었습니다.

• 대상: 중구 퍼실리테이터 11명

• 주제: 요약의 기술(퍼실리테이터 핵심 역량: 발언 요약·정리)

• 핵심: “참여자 발언을 요약하는 게 가장 어렵다”는 현장 고민에서 출발해, 요약의 원리와 실전 문장을 중심으로 학습했습니다.

• 대상: 환경부 신규공무원 38명

• 주제: 일 잘하는 팀원되기 — 팔로워십(좋은 팀원의 태도·행동)

• 핵심: Zoom에서도 몰입감 있게 진행되었고, “깊이 있는 강의였다”는 참여자 후기가 분위기를 한 단계 더 끌어올렸습니다.

• 대상: 신규공무원 44명

• 주제: 교육과정 되돌아보기(3주 공직적응과정 마무리)

• 핵심: 배움의 순간을 되짚고, 동기들과 의미 있게 작별하며, 배치 이후 실천 다짐으로 ‘마무리=새로운 시작’을 확인했습니다.

• 대상: 동화뉴텍 과·차장급 리더 26명

• 주제: 중간관리자 리더십 — 상황대응리더십(진단 → 지도/코칭/지원/위임)

• 핵심: 긴 시간에도 피곤한 내색 없이 역할극으로 실전을 반복하며, 조직의 미래를 책임질 리더들의 성장 가능성을 확인했습니다.

• 대상: 삼성상생협력 아카데미 협력사 과장급 리더 40명

• 주제: 회의 퍼실리테이션(생산적·효과적 회의 운영)

• 특징: 보안 이슈로 삼성 녹스 사용, 음성+채팅만으로 7시간 진행된 고난도 환경에서도 몰입이 유지되었습니다.

• 대상: 한국전기안전공사 3직급 리더(차장급) 23명

• 주제: 업무관리와 동기부여 — 상황대응리더십(부하직원 성장 중심)

• 특징: 대면교육다운 에너지와 장면 속에서, 관리·코칭·동기부여를 상황별로 적용하는 실전형 학습이 진행되었습니다.

• 대상: 한국산업인력공단 신입사원 78명

• 주제: 셀프 리더십 — 강점으로 Fly High(강점 발견·활용)

• 특징: 위드코로나와 함께 대면 진행, 한 주 과정의 마지막 시간에 ‘나의 강점’을 업무 적용으로 연결한 마무리 회차였습니다.

• 대상: 서울시교육청 신규임용 공무원 45명

• 과정: 공직적응과정(3주 과정) 오리엔테이션/첫 회차 — ‘새로운 시작’

• 특징: Zoom + 게더타운 병행 운영. 연수원에 직접 오지 못한 아쉬움을 가상 공간 경험으로 보완하며 활기찬 출발을 만들었습니다.