INQ-Leadership
(리더십 & 코칭)

“구성원의 잠재력을 깨우고 성과를 촉진하는 리더십 솔루션”
일방적인 지시와 관리가 아닌, 질문(Inquiry)과 촉진(Facilitation)을 통해 구성원이 스스로 답을 찾도록 돕는 리더를 양성합니다. 인크러닝에서 가장 많은 기업이 선택한 검증된 시그니처 과정입니다.[프로그램]
- Facilitative Leadership (퍼실리테이티브 리더십): 소통과 협력을 회의 설계 및 대화 촉진 기술
- Situational Leadership (상황대응 리더십): 구성원의 역량과 의욕 단계에 맞춘 맞춤형 리더십 발휘
- Coaching & Feedback (성과 코칭): 성장을 돕는 1:1 면담 스킬과 솔루션 중심 피드백(Solution-Focused Feedback) 기법
- Self-Leadership (셀프 리더십): (주니어 대상) 내적 동기와 자기주도성을 개발하는 주도적 / 긍정 마인드셋 함양
[추천대상]
- 조직 관리와 성과 창출의 균형이 필요한 신임 팀장
- MZ세대 구성원과의 소통에 어려움을 느낌 중간관리자
- 주도적으로 업무를 수행해야 하는 신입/경력 사원
[KEY POINT]
- 2019-2025년 기준 130회 이상 프로젝트 진행/참여
- 삼성전자, 이노션, 광동제약, 한국동서발전 등 대기업 및 공공기관 중간관리자 과정 다수 참여
- #상황대응 #코칭피드백 #후배와의대화 #팀장리더십
INQ-Solution
(워크숍 & 문제해결)

“현장의 문제를 집단지성으로 해결하는 실전형 워크숍”
교육장에서 끝나는 교육이 아닌, 실제 현업의 실행 가능한 결과물(Actionable Output)을 만들어냅니다. 구조화된 퍼실리테이션 기법을 적용한 회의와 워크숍을 통해 조직의 비전 수립부터 현장의 구체적 문제 해결까지 이끌어냅니다[프로그램]
- Action Learning (액션러닝): 현업 과제를 선정하고 3~6개월간 체계적으로 해결안을 도출·실행하는 장기 학습 프로젝트
- Meeting Revolution (회의문화 혁신): 무의미한 회의는 그만! 결론을 내고 실행을 담보하는 효과적인 회의 설계법
- Design Thinking (디자인 씽킹): 고객의 관점에서 본질적 문제를 정의하고 프로토타입을 개발하는 창의적 문제해결 방법론
- Vision & Value Workshop (비전 수립): 조직의 미션, 비전, 핵심가치를 전 구성원이 합의하고 내재화하는 과정
[추천대상]
- 현업의 난제를 해결하고 실질적 성과를 창출해야 하는 TF팀
- 비효율적인 회의 문화를 혁신하고 싶은 리더 및 실무자
- 전사적 비전이나 핵심가치를 공유해야 하는 전 직원
[KEY POINT]
- 2019-2025년 기준 누적 80회 이상 워크숍 프로젝트 진행/참여
- 단순 강의가 아닌, 참여형 워크숍 중심의 현장 밀착형 과정
- HD현대, 고려아연 등 주요 기업 액션러닝(장기 과정) 및 문제해결 워크숍을 통해 실질적 현업 과제 해결 지원
- #액션러닝 #회의잘하는법 #문제해결워크숍 #디자인씽킹 #집단지성
INQ-Culture
(조직문화 & 소통)

“다름을 인정하고 심리적 안전지대를 만드는 소통의 기술”
조직 내 불통과 갈등 비용을 줄이고, 서로의 다름을 협업 시너지로 전환합니다. MBTI, TA(교류분석) 등 검증된 심리 진단 도구를 활용하여 자신과 타인을 객관적으로 이해하고 건강하고 생산적인 조직문화를 구축합니다.[프로그램]
- Team Synergy (팀 시너지 강화): 경쟁이 아닌 협력을 통해 팀의 결속력을 강화하는 체험형 팀빌딩 프로그램
- Communication Clinic (소통 클리닉): MBTI/TA/DiSC 진단을 통한 상호 이해 증진 및 유형별 맞춤 커뮤니케이션 스킬 훈련
- Psychological Safety (심리적 안전감): 솔직한 의견 표현이 가능한 '심리적 안전감' 조성.
- Generation Link (세대 공감): 세대 간의 차이를 이해하고 연결하는 공감 워크숍 (온보딩·리보딩 통합)
[추천대상]
- 부서 간 장벽(Silo)을 허물고 원팀(One-Team) 협업 시너지를 창출하고 싶은 조직
- 신규 입사자의 성공적인 조직 적응(Soft-landing)이 필요한 HR 부서
- 다양한 세대가 공존하여 소통의 기준 정립이 필요한 팀
[KEY POINT]
- 2019-2025년 기준 누적 70회 이상 조직문화 진단 및 개선 워크숍 진행/참여
- 현대그룹, 코레일, 리모와 코리아, 라이온 코리아 등 공공기관 및 민간기업 대상 소통 및 조직문화 개선 워크숍 다수 수행
- #팀시너지 #MBTI소통 #심리적안전감 #세대공감 #조직문화혁신
INQ-Expert
(전문가 양성)

“배움을 넘어 가르침으로, 영향력을 확장하는 HRD 전문가 과정”
인크러닝의 퍼실리테이션 핵심 역량과 노하우를 전수하여 조직 내 전문가를 육성합니다. 효과적인 회의를 진행하는 퍼실리테이터부터 전문적으로 지식과 노하우를 전달하는 사내강사까지, 조직의 성장을 주도하는 내부 전문가를 기릅니다[프로그램]
- Internal Facilitator (사내 퍼실리테이터): 워크숍과 회의를 체계적으로 설계하고 효과적으로 진행하는 퍼실리테이터(FT) 양성
- Instructor Training (사내강사 양성): ’아는 것’을 ’효과적으로 전달하는 것’으로 바꾸는 교수설계 및 강의 스킬
- Learning Facilitation (러닝 퍼실리테이션): 학습자의 능동적 참여와 몰입을 이끄는 학습 촉진 기법
- Curriculum Development (교안 개발): 교육 성과를 극대화하는 체계적 커리큘럼 설계 및 교안 개발 컨설팅
[추천대상]
- 사내 회의 문화를 혁신할 내부 퍼실리테이터(변화 촉진자, Change Agent) 그룹
- 전문 지식을 효과적으로 전달해야 하는 직무전문가(SME, Subject Matter Expert)
- HRD 담당자 및 교육 기획자
[KEY POINT]
- 2019-2025년 기준 누적 30회 이상 전문가 양성 프로그램 진행/참여
- 단발성 특강이 아닌 16시간 이상의 심화 실습 과정 및 전문가 인증 프로그램 운영
- 방위사업청, 서울시 교육청 학부모 FT 양성, 중구청 학부모 FT 양성, 중랑 교육혁신지구 FT 양성, KB 손보, CNS, 화천기공 사내강사 양성 등 전문가 배출
- #퍼실리테이터 양성 #사내강사 #교수설계 #강의 스킬 #HRD전문가