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2026년 5월 19일부터 20일까지, 양평 블룸비스타에서 전국에서 모인 지사 컬처리더 36명과 함께 1박 2일 워크숍을 진행했습니다.

이번 과정의 주제는 2026 컬처리더의 역할인식과 연간 활동 계획 수립이었습니다.

2026년 5월 14일, 한국동서발전 1직급 리더분들을 대상으로 「리더십 성찰」 과정을 진행했습니다. 복잡한 시대에 필요한 리더의 의식 수준, 리더십 개발격차, 그리고 조직 안에 코칭 문화가 정착되기 위한 환경에 대해 함께 고민한 시간이었습니다.

2026년 5월 14일, 울산에서 한국동서발전 2직급 부장님들을 대상으로 「성과를 만드는 리더의 대화, 코칭리더십 실천 전략」 과정을 진행했습니다. 후배를 성장시키고 조직의 성과를 만드는 리더의 대화법을 중심으로, AI를 활용한 코칭 대화 실습까지 함께 다룬 시간이었습니다.

2026년 주니어 보드 과정 1차수가 시작되었습니다.

이번 과정은 3월부터 5월까지 약 2개월에 걸쳐 진행되는 액션러닝 중심의 장기 과정입니다.

대리 승진자를 대상으로 역할 인식, 팔로워십, 관계형성 역량 강화를 주제로 8시간 과정을 진행했습니다. 처음부터 끝까지 진지하고 집중력 있게 참여해주셔서, 강의하는 저 역시 더 깊이 몰입할 수 있었던 시간이었습니다.

삼성전자 직책자 후보군 SEED 과정에서 리더십 주제로 함께했습니다.

몇 년째 이어지고 있는 연간 과정의 올해 첫 차수라는 점에서, 더욱 의미 있게 다가온 시간이었습니다.

한국시설안전원 경력직 신입사원 과정을 대상으로 TA를 활용한 조직 소통 강의를 진행했습니다.

다양한 연령대와 경력을 가진 참여자분들과 함께, 조직 안에서의 대화 방식과 관계 패턴을 돌아보는 시간을 가졌습니다.

• 대상: 방위사업청 교수진

• 주제: 러닝 퍼실리테이션 심화(사내교수역량향상과정)

• 결과: “재미”를 넘어 학습에 녹아드는 디테일(코칭·피드백·설계)로, 참여를 몰입과 성취로 연결하는 감각을 함께 끌어올린 시간이었습니다.

대상: 한국동서발전 2직급 기성간부

주제: 코칭 리더십 실천 전략(2차)

결과: “해봐야겠다”는 실행 의지가 올라가고, AI 활용으로 코칭 스킬 숙달의 허들을 낮추는 방법을 함께 확인했습니다.