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• 누구와: 한국동서발전(주) 2직급 리더(기성간부) 여러분과 함께했습니다.

• 무엇을: 성과를 만드는 코칭·피드백 대화 전략을 핵심으로 다뤘습니다.

• 결과는: “코칭이 필요하다는 건 알지만 막막하다”는 고민이 AI 기반 준비법을 만나며 “신세계”로 바뀌는 순간들이 이어졌습니다.

• 누구와: 현대그룹 멘토 매니저 / 신입사원 멘티 매니저와 함께했습니다.

• 무엇을: 멘토링 활동 디자인 워크숍(1일차) + 멘토-멘티 킥오프 워크숍(2일차)을 진행했습니다.

• 어떤 결과로: 6개월 멘토링을 “그냥 진행”이 아니라 합의된 계획과 운영 원칙으로 출발시키는 세팅을 만들었습니다.

• 누구와: HD현대 HLC1 선임급(주니어보드)과 함께했습니다.

• 언제: 2025년 연간교육 3차수

• 무엇을: 문제해결 프로세스 + 보고서 작성법 학습 후, 액션러닝 워크숍으로 확장되는 연간 과정입니다.

• 결과는: 보고서 버전 1에서 5.0까지 완성도가 눈에 띄게 올라가는 변화를 함께 목도하며, “결과물이 강한 액션러닝”을 다시 확인한 3차수였습니다.

• 누구와: 광동제약 팀장 후보자와 함께했습니다.

• 무엇을: 팀장 후보군 과정 중 자기관리(리더의 자기이해·정체성·스타일·비전·웰빙) 모듈을 진행했습니다.

• 어떤 결과로: 진지하고 진솔한 경험 공유 속에서 쉬는 시간에도 질문이 이어질 만큼, 몰입과 에너지가 높았던 시간이었습니다.

• 누구와: 창업진흥원 부서장(2직급) 분들과 함께했습니다.

• 무엇을: 구성원을 움직이는 소통 전략(신뢰 기반 소통, 효과적인 피드백)을 다뤘습니다.

• 어떤 결과로: “말을 잘하는 것”이 아니라 신뢰를 쌓고 행동을 이끄는 대화 설계에 집중한 시간이었습니다.

• 누구와: 삼성전자 DS 부문 파트장 후보자 여러분과 함께했습니다.

• 언제 : 2025년 연간교육

• 무엇을: 리더의 의미, 자기인식/타인 이해, 상사와의 대화, 후배와의 대화를 4일 과정으로 다뤘습니다.

• 결과는: 긴 호흡(8시간×4일)에도 4일 차까지 몰입과 집중이 유지되어, 강사가 오히려 힘을 받았던 시간입니다.

• 누구와: 이노션 L3 리더들과 함께했습니다.

• 무엇을: 코칭 기본과정 2차수 + 심화과정 2차수로 코칭 역량을 단계적으로 강화했습니다.

• 어떤 결과로: “참여가 어려울 수 있다”는 우려 속에서도, 현장은 마법처럼 노트북을 덮고 진지하게 실습에 몰입한 시간으로 남았습니다.

• 누구와: 고려아연 리더십 육성 대상자(수석·팀장급 미래 리더)와 함께했습니다.

• 무엇을: 리더십 아카데미 중 비중이 큰 액션러닝을 2025년 6월~10월 긴 호흡으로 진행했습니다.

• 결과는: 4명의 코치가 팀을 나눠 코칭하며, 팀 간 건설적인 경쟁 속에서 의미 있는 마무리까지 완주한 과정입니다.

• 누구와: 동서발전 3직급 승진자와 함께했습니다.

• 무엇을: 코칭 피드백을 중심으로, OKR 전환기에 필요한 상시 성과대화를 다뤘습니다.

• 어떤 결과로: “리더의 시간 80%는 코칭에 써야 한다”는 강한 메시지 아래, 설명을 길게 하지 않아도 몰입도가 매우 높았던 2차수 과정이었습니다.