Blog

• 누구와: 코레일 전기분야 선임전기장과 함께

• 무엇을: MBTI를 활용한 소통과 공감(차이 이해 → 갈등 예방 → 현장 대화 적용)

• 결과는: “같은 말도 다르게 받아들일 수 있다”는 전제를 공유하며, 현장에서의 전달·피드백 방식을 더 명확하게 조정했습니다.

• 대상: 원익피앤이 팀장·그룹장과 함께

• 주제: 하이퍼포머 리더의 조직관리 방법(성과를 만드는 운영 원리 점검)

• 핵심 포커스: 리더 개인의 노력에 기대기보다 조직이 성과를 내는 구조(기준·리듬·피드백)를 재정렬했습니다.

• 대상: 에스엘 경력직 신입사원

• 주제: 자기경영(목표·우선순위·에너지·관계·루틴)

• 핵심 포인트: “경력은 있지만 환경은 새롭다”는 현실을 바탕으로, 적응 속도를 높이는 자기경영 기준을 정리했습니다.

• 대상: 써모스 코리아 유관 팀(부서 간 협업이 잦은 구성원)

• 주제: 팀 간 협업 워크숍(협업 진단 → 정렬 → 실행 합의)

• 핵심 포인트: “무엇을 누구에게, 어떤 기준으로 요청/공유할지”를 구체화하며 협업 기준을 한 단계 선명하게 만드는 시간이었습니다.

• 대상: 경북대학교 학생들

• 주제: KNU Pre-Star Program 주제 중 목표 달성을 위한 시간관리

• 현장 포인트: “시간이 부족한 게 아니라 우선순위와 기준이 없었다”는 인식 전환을 만들고, 개인별 실행 계획으로 연결했습니다.

• 대상 : 엔키아 신입사원

• 주제: 조직 내 의사소통 전략(유형별 소통 이해, 조직 의사소통 구조화, 수행 과업 캔버스)

• 현장 포인트: “유형을 고려해 소통하겠다”, “지시를 받으면 과업을 정리하고 시작하겠다”로 실행 의지가 명확해졌습니다.

• 누구와: DB그룹 신입사원들과 함께했습니다.

• 무엇을: 디자인씽킹으로 문제를 정의하고, 비즈니스 기획력·문서작성으로 제안서를 완성했습니다.

• 결과는: “좋은 아이디어”를 “설명 가능한 기획”으로 바꾸는 구조(프레임)를 손에 쥐도록 구성했습니다.

• 누구와: 동원그룹 하반기 신입사원과 함께

• 무엇을: 디자인씽킹(공감–문제정의–아이데이션–프로토타이핑)

• 결과는: 막연한 아이디어를 사용자 관점의 문제 정의로 바꾸고, 실행 가능한 시도까지 연결했습니다.

• 대상: 중구 퍼실리테이터 기본과정 1·2기 이수자

• 기간: 2022년 9~11월(약 2달)

• 핵심: 현장 활동 중 “더 배우고 싶다”는 요청이 모여 30명이 신청한 심화 과정이 시작되었고, 실전 역량을 한 단계 끌어올리는 여정이 열렸습니다.