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• 대상: 고용노동부 근로시간 운영 담당 직원(기업체·업종별 설명회 담당)

• 주제: 강의를 춤추게 하라 — 강의 스킬 역량 향상(교수설계 + 시연·피드백)

• 핵심: 실제 공통 교안을 바탕으로 “보완/추가할 것”을 설계하고, 시연과 피드백으로 설명회 강의 역량을 실전형으로 끌어올렸습니다.

• 대상: 성우하이텍 중간관리자

• 기간/구성: 2022.06.09~10 / 중간관리자 과정 2차(2일, 비대면)

• 핵심: 게더타운 팀빌딩으로 에너지를 열고, 핵사그램을 통해 상향(위)·하향(아래) 영향력을 코칭 관점에서 구체화했습니다.

• 대상: 서울 시민 누구나(개방형 평생학습)

• 주제: 소통의 이해 및 영향력 발휘를 위한 전제 조건(신뢰·대화 흐름·갈등관리·설득)

• 핵심: 소통 기술 이전에 필요한 신뢰를 점검하고, 공감·경청을 기반으로 대화의 흐름을 설계하는 관점을 공유했습니다.

• 대상: 성우하이텍 중간관리자

• 기간/구성: 2022.04.14~15 / 총 10차수 중 1차(2일 과정)

• 핵심: 첫 스타트가 매우 중요한 1차를 성공적으로 마무리했고, 게더타운 팀빌딩과 핵사그램 기반 코칭·영향력 설계가 인상 깊었습니다.

• 대상: CJ 중간관리자(Level 3)

• 기간/형태: 2022.04.13, 04.20 / Zoom 2차수 운영

• 핵심: 현장 접속이라는 제약 속에서도 집중력이 뛰어났고, **링커십 파워(연결·조율·실행)**의 기반이 결국 신뢰 확보라는 공감대를 만들었습니다.

• 대상: LION 코리아 2022년 신입사원(소수 정예)

• 주제: 강점으로 LION에서 날아보자(강점 기반 셀프리더십·적응)

• 핵심: 5일 과정 중 강점 세션에서, “내가 잘하고 좋아하는 것”을 다시 발견하며 배치 변화의 혼란을 성장의 방향으로 전환했습니다.

• 대상: 한국산업인력공단 차장 승진자

• 주제: 차장의 R&R(역할·책임) + 디자인씽킹 기반 창의적 문제해결

• 핵심: 승진자의 열정과 성찰 속에서 ‘새 역할의 방향’을 정리하고, 우리 조직 문제로 디자인씽킹 프로세스를 경험하며 문제해결의 본질을 되짚었습니다.

• 대상: 공항철도 신입직원

• 주제: 강점기반 셀프리더십(강점 발견·활용, 적응과 성장)

• 핵심: 4일차 과정에서도 지치지 않는 에너지로 참여가 이어졌고, 강점을 ‘현업 적용’으로 연결하는 마무리 흐름이 인상적이었습니다.

• 대상: 삼학동 주민 리더 20여 명(새뜰마을사업 구역)

• 주제: 주민참여를 통한 살기 좋은 우리 동네 만들기 — 마을 발전 과제 발굴(1차)

• 핵심: 시작은 난관이었지만, 솔직한 대화로 오해를 풀고 갈등을 토의로 전환하며 과제 발굴의 출발점을 만들었습니다.