2023년 7월 6일, 창업진흥원 4~5급 승진자교육에서 MBTI를 활용해 자기이해를 확장하고 성장 계획을 설계했습니다. 성격유형을 ‘라벨’이 아니라 ‘업무에서의 강점과 리스크를 점검하는 도구’로 활용하는 방법을 정리했습니다.

“MBTI는 정답을 찾는 검사가 아니라, ‘나의 일하는 방식’을 설명하는 언어입니다.”

승진 시기에는 역할이 바뀌면서 ‘나답게 일하던 방식’만으로는 부족해지곤 합니다. 그래서 오늘은 MBTI를 통해 강점은 확장하고, 리스크는 관리하는 방식을 함께 다뤘습니다.

현장 맥락: 승진자에게 ‘자기이해’가 더 중요해지는 순간

승진은 직급만 바뀌는 것이 아니라, 일의 성격이 달라지는 변화입니다

내 업무에서 팀/조직의 성과로 관점이 확장됨
‘혼자 잘하기’에서 ‘조율하고 결정하게 만들기’가 중요해짐
관계 범위가 넓어지며, 갈등/피드백/협업 상황이 증가함
나의 습관이 팀에 그대로 전염되기 시작함(좋은 것도, 어려운 것도)
이 시기에 필요한 건 “더 열심히”가 아니라 나의 작동 방식을 이해하고, 성장 전략을 의도적으로 설계하는 것입니다.

핵심 인사이트 5가지: MBTI를 성장 도구로 쓰는 방법

1) 유형은 ‘나를 고정’하는 것이 아니라 선택지를 늘리는 도구입니다

“나는 원래 이런 사람”으로 끝나면 변화가 멈춥니다. 반대로 “내가 편한 방식은 이쪽이고, 필요한 상황에서는 저쪽을 연습하면 된다”로 접근하면 성장의 길이 열립니다.

2) 강점은 의도적으로 쓰지 않으면 과잉 사용이 됩니다

강점은 장점이지만, 지나치면 단점이 됩니다. 예: 꼼꼼함이 과하면 결정이 늦어지고, 추진력이 과하면 합의가 부족해집니다.

오늘은 각자의 강점을 “필요할 때 꺼내 쓰는 것”으로 재정렬했습니다.

3) 승진 이후에는 ‘나의 선호’보다 상황의 요구가 많아집니다

보고/회의/조율/피드백 상황이 늘어납니다. 그래서 MBTI는 “내가 편한 방식”을 확인하는 동시에, “내가 불편하지만 필요한 방식”을 구체적으로 연습하는 데 도움이 됩니다.

4) 소통은 성격이 아니라 정보의 방식이 다를 때 막힙니다

누군가는 큰 그림(방향)을 먼저 보고, 누군가는 디테일(근거)을 먼저 봅니다. 갈등이 생기면 “누가 맞나”가 아니라 “서로 어떤 정보가 필요했나”로 대화를 옮기는 것이 효과적입니다.

5) 성장 계획은 거창한 목표보다 90일 행동이 성과를 만듭니다

승진자에게 가장 효과적인 계획은 ‘완벽한 로드맵’이 아니라, 현장에서 반복할 수 있는 작은 행동 2~3개를 정해 꾸준히 실행하는 것입니다.

현장에서 인상 깊었던 장면

서로 다른 업무 스타일을 공유하면서 “상대가 답답한 게 아니라 필요로 하는 정보가 달랐던 것”이라는 정리가 나오던 순간이 있었습니다. 그 한 문장만으로도 협업의 긴장이 많이 낮아졌습니다.
또 “강점이라고 믿었던 습관이 승진 이후에는 부담으로 작동할 수 있다”는 이야기에 공감이 컸고, 강점을 조절 가능한 기술로 보는 관점이 특히 실용적으로 이어졌습니다.

승진은 ‘더 잘하는 사람’이 되는 과정이기도 하지만, 동시에 더 넓게 일하는 사람이 되는 과정이기도 합니다. 오늘의 MBTI 기반 자기이해와 성장 계획이 4~5급 승진자 여러분의 새로운 역할에 든든한 나침반이 되길 바랍니다.

그 여정을 인크러닝이 진심으로 응원하겠습니다.