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• 대상: 한국문화예술회관연합회 경기지회 중간관리자

• 주제: 함께 공존하기, 퍼실리테이티브 리더십(변화 대응·연결자 역할)

• 특징: 오래간만의 대면 과정으로 진행, 문화예술 기관의 현실과 변화의 방향을 깊이 있게 나눴습니다.

• 대상: 중구청 퍼실리테이션 동아리 회원(기본 과정 수료자)

• 주제: 동아리 조직 시너지 워크숍(운영 진단 → 목표 설정 → 우선순위)

• 핵심: “왜 진전이 없었는가?”를 구조적으로 점검했고, 공동 목표를 세우기 위한 정렬과 다음 의제 확정까지 이루어졌습니다.

• 대상: 초등교사

• 과정: 참여와 소통을 이끄는 촉진의 힘, 퍼실리테이션(경북교육청연수원)

• 핵심: 4년째 함께해온 과정이 올해는 Zoom으로 진행되었고, 반복 신청이 있을 만큼 높은 관심 속에서 현장 적용 약속과 학습모임까지 논의된 시간이었습니다.

• 대상: 국민체육진흥공단 과장급 리더 79명

• 주제: 중간관리자를 위한 Linkership(협업 중심 리더십)

• 핵심: 인원이 많고 참여형이라 걱정도 있었지만, 적극적 참여로 흐름이 살아났고 DT 전환기 일하는 방식의 변화를 스스로 점검하며 실행 약속까지 나아갔습니다.

• 대상: 국민체육진흥공단 과장급 리더 72명

• 주제: 중간관리자 리더십(역할·책임 + 협업 역량 강화)

• 핵심: 조직의 온라인 전환 가속 속에서 ‘온라인 협업 방식’을 재정의하고, 현장 적용 포인트를 스스로 찾는 몰입도 높은 시간이었습니다.

• 대상: 인천국제공항공사 4급 과장 승진자

• 주제: 로지컬 씽킹(논리적 사고 강화)

• 핵심: “알고 있다”에서 멈추지 않고, 실제 업무 사례로 논리의 구조·빈틈·보완점을 점검했습니다.

• 대상: 코레일 중간관리자(15명 이내 소수 과정)

• 주제: MZ세대 이해 기반 소통 + 리더 피드백 대화 스킬

• 핵심: 온라인임에도 진정성과 몰입이 높았고, “가까워지고 돕고 싶다”는 리더들의 마음이 화면을 뚫고 전해졌습니다.

• 대상: 신임관리자(승진 리더)

• 주제: 신임관리자 과정 — 셀프 리더십 기반 역량 강화

• 현장 포인트: 확진자 급증 상황에서도 대면으로 안전하게 진행되었고, 승진의 설렘과 배움의 진지함이 함께한 현장이었습니다.

• 대상: 중구 학부모(20명 중 17명 수료)

• 기간/장소: 2021년 4~6월 / 을지유니크팩토리

• 핵심: “함께 빛나는 대화”를 만드는 퍼실리테이터로 성장하는 2개월 여정이 따뜻하게 마무리되었습니다.