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• 대상: 삼성전자 협력사 리더

• 주제: 회의 퍼실리테이션 스킬(생산적·효과적 회의 운영)

• 핵심: 회의를 “시간 소모”가 아니라 “결정과 실행을 만드는 장치”로 바꾸기 위한 질문·구조·도구를 정리했습니다.

• 대상: 국립암센터 3급 리더

• 과정: 2019 리더십강화 교육 – KIUM 리더십

• 핵심: 부하직원 육성(코칭/피드백/성장 설계)을 이론·경험·실습으로 연결하며, 현장 적용 가능한 리더십 언어를 정리했습니다.

• 대상: KOWEPO(서부발전) 4직급 리더

• 기간: 2019년 5월 ~ 9월(장기 운영)

• 핵심 성과: 소통의 이슈를 ‘개인 문제’가 아닌 ‘조직의 방식’으로 바라보고, 생각과 제안 → 실행 약속으로 이어지도록 설계했습니다.

• 대상: 교육복지전문가

• 주제: 가정방문 + 통합지원팀 운영 가이드 제작 워크숍(2차)

• 핵심: 1차에서 모은 현장 언어를 기반으로, 업무 지침서의 내용과 구조를 더 구체화했습니다.

• 대상: 초등교원(교장, 교감, 교사)

• 과정: 우리학교가 달라집니다 – 초등행복한 학교(퍼실리테이션) 직무연수

• 핵심: 학교별로 생각을 나누고 모아 회의·수업의 변화 실행을 약속한 1박 2일 학습 여정이었습니다.

• 대상: 올리콘발저스코팅코리아 과장(5개 센터)

• 과정: 리더십 트레이닝 2019

• 현장 포인트: 유쾌함과 진지함이 공존하는 분위기 속에서, 과장 리더의 역할과 영향력을 깊게 다뤘습니다.

• 대상: 인구보건복지협회 중간관리자

• 주제: 소통과 협력을 이끄는 리더(퍼실리테이션 기반 리더십)

• 현장 포인트: 오랜만의 계층별 교육 재개로 기대감이 컸고, 퍼실리테이션을 현장 적용으로 연결하려는 의지가 강했습니다.

• 대상: Store Manager(SM)

• 주제: MBTI 기반 리더십으로 조직 시너지 만들기

• 핵심 결과: “나의 기본 리더십 습관”을 점검하고, 구성원 성향에 맞춘 동기부여·소통 방식을 정리

• 대상: Office Leader

• 주제: MBTI 기반 리더십으로 조직 시너지 만들기

• 현장 포인트: 몇 년째 함께 하는 고객사와의 만남 속에서, 리더들이 자기 인식과 동기부여 방식을 진지하게 점검.