2019년 12월 6일, 베스트웨스턴 아리랑힐에서 초등돌봄교실·지역아동센터 등 돌봄종사자 80여 명과 함께 ‘성북 온마을 아이돌봄 실무자 워크숍’을 진행했습니다. 기관 간 연결을 통해 소통과 협력을 도모하고 2020년 성북구 돌봄의 방향과 실행계획을 함께 세운, 춥지만 뜨거웠던 대화의 장이었습니다.

• 대상: 초등돌봄교실, 지역아동센터 등 돌봄종사자 80여 명
• 주제: 성북 온마을 아이돌봄 실무자 워크숍(연결·협력·실행계획 수립)
• 핵심: 기관 간 협력의 기준을 맞추고, 2020년 돌봄 방향과 실행계획을 함께 작성했습니다.

“돌봄은 기관의 일이 아니라, 연결된 ‘마을의 시스템’이 될 때 아이를 지킵니다.”

현장 맥락: ‘연결’이 곧 돌봄의 품질이 되는 이유

돌봄 현장은 늘 빠듯합니다. 아이는 매일 오고, 돌봄의 시간은 흐르고, 예기치 못한 상황도 반복됩니다. 그래서 돌봄은 한 기관의 노력만으로 완성되기 어렵습니다. 오늘 워크숍은 돌봄기관 간 연결을 통해 소통과 협력을 도모하고, 내년 성북구 돌봄의 방향을 설정하며 실행계획을 수립하기 위해 함께한 자리였습니다.

• 기관 간 정보가 오갈수록 공백이 줄고
• 협력이 구조화될수록 현장 부담이 줄며
• 공통의 기준이 생길수록 아이와 부모는 더 안전해집니다.\

핵심 인사이트 5가지

1) 연결은 친분이 아니라 ‘구조’로 만들어야 지속됩니다

기관 간 연결이 개인의 관계에만 의존하면 흔들립니다. 오늘은 “연락망”을 넘어, 협력의 기준과 루틴을 만들기 위한 논의가 많았습니다

2) 방향은 ‘좋은 말’이 아니라 ‘우선순위’로 보입니다

할 일은 늘 많습니다. 그래서 더 중요한 건 무엇을 먼저 할지를 함께 합의하는 것이었습니다. 그 합의가 실행의 시작점입니다.

3) 실무자의 언어는 가장 정확한 데이터입니다

돌봄의 공백, 부모의 불안, 현장의 제약은 책상 위에서 완성되지 않습니다. 오늘 80여 명 실무자의 경험은 그 자체로 현장 데이터였고, 실행계획의 근거가 되었습니다.

4) ‘춥지만 뜨거웠던’ 이유는 공동 책임감 때문입니다

올 겨울 들어 가장 추운 날씨였지만, 모두의 열정으로 끝까지 함께했습니다. 그 에너지는 단지 열정만이 아니라 “내년에는 더 나아지게 만들자”는 공동 책임감에서 나왔습니다.

5) 돌봄의 본질은 ‘아이의 세계’를 지키는 일입니다

마무리 멘트로 나눴던 문장이 특히 오래 남습니다. **“아이에게는 시간을 많이 보내는 사람들이 그 세계가 된다.” **현장에서 아이와 시간을 보내는 분들이 많을수록, 그만큼 아이의 세계는 더 안전하고 단단해집니다. 그래서 모두가 위로받고 힘을 얻는 시간이었습니다.

현장 에피소드: ‘대화의 장’이 계속 열려야 하는 이유

오늘 워크숍은 “한 번 잘했다”로 끝낼 수 없는 자리였습니다. 오히려 시작에 가깝습니다. 대화가 한 번 열리면, 그 다음부터는

• 연결을 유지하는 루틴
• 협력의 작은 성공 경험
• 실행계획의 점검과 업데이트가 필요합니다.
  그래서 앞으로도 이런 대화의 장이 지속적으로 열리기를 희망하며, 우리의 계획과 바람을 실행계획 안에 차곡차곡 채워 넣었습니다.

2019년 12월 6일, 베스트웨스턴 아리랑힐에서 ‘성북 온마을 아이돌봄 실무자 워크숍’을 진행하며, 기관 간 연결을 통한 소통과 협력, 그리고 2020년 방향과 실행계획을 함께 세웠습니다. 2020년에도 성북의 많은 아이들이 행복하고, 부모님이 안심하실 수 있는 서비스 제공을 위해 더 노력해주시기를 진심으로 바라겠습니다. 오늘 맞잡은 손을 기억하시고, 현장에서 화이팅 하시기를 응원합니다.